開春以來，順昌富寶實業有限公司在煤、電等原材料漲價的情況下，從內部做起“挖潛降耗”，確保尿素、合成氨等化肥產品價格平衡不漲價，服務廣大農民。

為降低成本，公司在內部管理上，采取摻燒雜煤、減少故障率及自己維護設備等方式，從各種角度減少成本開支。有40多人的原料車間動員10多名黨員干部帶頭帶班操作，堅持優質煤與電石渣、劣質煤按30%比例摻燒的辦法，雖然增加了現場操作程序的難度，使操作時限延長了1個多小時，工作難度增加60%以上，但確保了化肥產品的價格持續平穩。電儀車間50多名員工放棄正常上下班的制度，24小時全員跟蹤電機、儀表等設備進行跟蹤維護，將系統故障率降為零故障?；瘷C車間后置爐高壓爐蓋發生故障，購買設備需要上百萬元且必須停產數個月，公司領導身先士卒率領冷鉗班、吊裝班30多名突出隊員漏夜搶修，僅用上千元花了不到8天就使工序恢復正常。通過挖潛降耗使化肥產品成本降至低限度，從而確保了尿素、合成氨等化肥產品價格在原材料價格漲價的情況下平穩不漲價，得到廣大農民的擁護和支持。

富寶公司的做法，也使企業在激烈的市場競爭中占穩腳跟，開春以來公司生產的1.05萬噸尿素和1.052萬噸合成氨等化肥產品無一積壓，全部銷往市場。